山東
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董立杰老師

5.00分
30000/天

董立杰

五略管理模式之父

學歷

1997/07 - 2001/05
哈爾濱理工大學
航天
未驗證

工作經歷

2006/04 - 2015/05
華為
戰略規劃顧問
未驗證

簡介

講師簡介:
董立杰老師,實力派戰略管理、營銷管理、人力資源專家,精通領導力、執行力管理和培訓,對營銷模式創新、管理模式創新有系統的理論、方法和工具。博古通今、知識淵博,從古今眾多成功團隊中總結出來適合企業和其他各組織的《五略管理模式》,將復雜的領導力轉化為簡單實用的“裝配式三體”人資戰略,實現了團隊和組織的即插即用功能。
董立杰老師注重方法、落地和效果,其講課風趣幽默,旁征博引,結合大量古今案例讓人在談笑間明了每件事情的真諦,達到和個人思想融會貫通的效果。

講師標簽:
五略管理模式之父
TOP戰略管理模式之父
五略識人、五略用人第一人
快樂工作實戰落地專家
企業創新專家、營銷策劃專家
五略團隊打造、五略組織建設第一人,掌控團隊執行力真諦專家
海信、華為、中國電信15年高管經驗,華人詩社社長
華為公司管理培訓精英,商帝國商學院院長
區塊鏈發展研究專家、區塊鏈落地培訓專家
資深人力資源管理、企業管理、領導力管理、企業文化管理專家,實力派培訓專家

四大領先意識:
(1)抽筋原則(歷史循環定律)
歷史不是驚人的相似,歷史是循環往復的,董立杰先生對古今中外歷史如數家珍,總結出歷史的循環遞進規律。綜覽前人的經驗教訓,像抽筋拔絲一樣,將隱藏在歷史中的神奇規律抽出,匯總成《五略管理模式》和《五略管理之兵戰》,在現代乃至將來的企業管理中,屢試不爽。

(2)肉串定律(萬事歸人定律)
企業管理就像吃肉串一樣,必須從頭上開吃,一塊塊向下,最終解決了全部問題,還保留了簽子的完整,準備下一次循環使用。團隊建設也必須像穿肉串一樣,逐漸構建層次,達到好吃的目的。每一個肉塊其實就是一個團隊或者一個個體,企業的每一個問題最終都歸到“人”的身上,解決了人的問題就解決了一切問題。

(3)三線四點定律
打造有執行力的個體和團隊,需要堅持從“三條線”“四個點”進行,三線四點,涵蓋了人性的全部。

(4)“三面翻”原則
董立杰先生從“三面翻”廣告總結出領導力的“三面翻”原則,從根本上打造高層管理者的領導力。

4、經典課程
(1)綜合管理類
《五略管理模式》
《TOP戰略管理模式》
《站在歷史的肩膀上》
《卓有成效的管理者》
《打造強勢部門經理》
《中層領導:會帶人、會管人、會幫人》

(2)創新管理類
《營銷創新與實戰》
《管理模式創新》
《創新思維及方法》
《企業如何度過漫漫寒冬》

(3)人力資源類:裝配式人力資源,找到核心人力密碼
《五略人才》
《五略團隊》
《五略組織》
《五略識人術》
《五略用人法》

(4)心智修煉類
《洗腦術》
《五略快樂工作法》

(5)新技術類
《區塊鏈現實與發展》

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