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公眾演講與工作匯報提升

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  • 開課時間:2020年07月30日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2020年07月31日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:415408
  • 課程分類:職業素養
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  • 收藏 人氣:98
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培訓受眾:

企業中需要提升當眾講話及演講能力及工作匯報的各類人員

課程收益:

? 學員掌握如何設計演講與魅力語言組織
? 正克服演講恐懼和內心緊張的情緒
? 會并掌握增強語言感染力的方法和技巧
? 任何情況的臨場演講得心應手
? 體把控演講的全體受眾,走心互動,贏得受眾的內心共鳴
? 過本課程的反復演練,達到可以教授身邊的同事,如何去演講
? 速掌握工作匯報的方法和技巧,提升工作匯報的效率

課程大綱:

01 ?魅力演講基本技能突破
導入:認知演講基本概念
一、如何設計有吸引力的開場白
1. 開場白應解決的三個心理問題 1)你主要講什么 2)我為什么要聽你講 3)你講的對我有什么好處 2. 演講者的氣場 1)站姿 2)走動 3)手勢 4)表情 5)互動 3. 八種開場技巧 1)開門見山 2)巧問問題 3)制造懸念 4)講個故事 5)做個活動 6)引用名言 7)列舉事實 8)贊美聽眾 二、如何生動形象的講故事 1. 描述細節 2. 進入角色 3. 要有參與感 4. 總結提煉,得出感悟 練習:繪聲繪色故事演練 三、如何選擇演講內容 1. 身體力行 2. 深受其益 3. 深信不疑 4. 聲情并茂 四、如何讓演講更有條理性 1. 運用一二三理論 2. 幾點理論的妙用 五、五個一增添個人魅力 1. 一首詩 2. 一首歌 3. 一個故事 4. 一個笑話 5. 一副對聯 六、具體化——再現場景生動的敘事 1. 要簡短 2. 運用5W公式 七、通俗化:生動形像的說明情況 1. 常用比喻 2. 多用換算 3. 借用工具 八、情緒化——以情動人如何描述一個人 1. 列舉事例 2. 指名道姓 3. 引用對話 4. 情感字眼 九、六種結尾模式 1. 總結式 2. 號召式 3. 故事式 4. 幽默式 5. 對聯式 6. 詩詞式?
02 ?如何突破演講的緊張恐懼情緒
一、演講的四個階段 1. 怕講 2. 敢講 3. 能講 4. 會講 二、心理緊張的7個原因 1. 自卑 2. 準備不夠充分 3. 怕出錯求完美 4. 恐高 5. 太在意別人的看法 6. 在陌生場合及不同的環境 7. 在人多的時候 三、突破緊張的7個方法 1. 充分準備 2. 積極暗示 3. 無語練膽 4. 做深呼吸 5. 調整動作 6. 專注所說 7. 建立自信 四、公眾演講的準備 1. 材料內容的準備 2. 分析聽眾的準備 3. 目的態度的準備 4. 了解會場的準備 5. 身體狀態的準備 6. 心理情緒的準備 五、分析聽眾的準備 1. 身份地位 2. 年齡大小 3. 男女比例 4. 文化背景 5. 文化水平 6. 經濟收入 7. 聽講目的 8. 了解程度 9. 所持態度 實戰演練:1分鐘演講(呼吸、眼神、節奏)03 ?增強演講感染力的三種表達語言
一、演講的三種表達語言 1. 文字語言 2. 有聲語言 3. 肢體語言 二、感染力訓練——語音語調語氣 1. 聲音穿透力訓練 2. 聲音響度訓練 3. 肺活量訓練 4. 聲音的三感把握 5. 停頓的運用 6. 情緒感染力 實戰演練:文章例句朗讀(氣息、手勢、聲音)04 ?演講控場互動技巧
一、演講控場技巧 1. 目光的控制——定點強化目光 2. 聲音的控制——高低聲停頓 3. 動作的控制——出示道具大幅度動作 4. 內容的控制——調整內容 二、如何應對演講中的錯誤 1. 掩飾錯誤而不是強化錯誤 2. 不要慌張,要鎮定 3. 將錯就錯 實戰演練:3分鐘挑戰演講
05 ?企業管理人同工作匯報技巧
一、構建結構性思維 1. 了解結構性思維 2. 如何構建結構性思維 3. 結構性思維如何在職場中運用 4. 結構性思維的四大特征 練習:案例運用和演練 二、效率優先,運用結構性思維進行工作匯報 1. 結論先行 2. 上下對應 3. 分類清晰 4. 邏輯順序 案例:如何向領導匯報會議安排 三、四個步驟搞清楚“上司到底想要什么” 1. 了解你的工作目的 2. 分析上司過去的言行 3. 分析你的工作現狀 4. 了解你上司的想法 四、如何了解上司的想法 1. 了解上司對工作的看法 2. 探尋上司對待用人的看法 3. 從細節管理上司對你的期望 五、厘清匯報思路的9個步驟 1. 確定人物 2. 確定內容 3. 確定重點 4. 確定邏輯 5. 確定方式 6. 確定場合 7. 確定時間 8. 確定狀態 9. 確定被接受的可能性 六、確定內容 1. Why-What-How模型 2. 5W1H模型 3. STAR模型 七、確定場合 1. 上司的辦公室 2. 自己的辦公區域 3. 會議室 4. 其他人的會議室 5. 休息區 6. 非正式區域 八、確定時間 1. 黃金時間段 2. 非黃金時間段 九、匯報工作的五個步驟 1. 充分準備:心理、方案、材料 2. 呈現結果:邏輯、數據、比較 3. 處理異議:能力、結果、態度 4. 獲取指導:方法、思想、理念 5. 達成共識:思路、目標、行為 十、處理異議的銜接技術 1. 認可 2. 詢問 3. 調整 練習環節1:聽眾的分析 練習環節2:結合實際工作,用三種匯報模型組織匯報內容,并做分享 練習環節3:運用銜接技巧有效應對領導挑戰和質疑 注:課程大綱可根據企業實際情況和調研結果進行調整
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培訓師介紹:

 
張坤老師:
教育及資格認證:
? 高級講師
? 國家注冊培訓師
? 中國企業培訓研究院研究員
? 廣東省職業經理人協會會員
? TTT職業培訓師標準教程授權導師
? TWC(世界咖啡)行動學習實踐者與倡導者
? 湖北經視《天生我才》職業規劃師特邀嘉賓
講師經歷及專長:
? 曾任:小鵬汽車丨培訓總監、高級人力資源經理 曾任:棕櫚股份丨高級培訓經理、培訓總監 曾任:香江集團丨高級人力資源管理 曾任:ALESCO株式會社丨人事主擔當 曾任:海爾集團丨產品講師、高級培訓師、銷售工程師
? 張老師擁有10年的企業培訓管理及人才發展經驗,先后就職于海爾集團(世界500強),alesco株式會社(世界500強)、棕櫚股份(國內最大綜合型園林上市集團)、香江集團(中國百強多元化業務集團)、小鵬汽車(造中國人的特斯拉,國內一流知名互聯網汽車)等知名企業集團,歷任人力資源負責人、培訓總監、高級培訓經理等職,主要跨越地產、園林、流通、家電、電商、化工、汽車等行業,結合多年的培訓師團隊打造的實踐經驗,在培訓體系構建中,擅長直指企業核心問題,提供精準的培訓方案,達到管理效益優化的效果,總計內訓場次達300多場,受訓學員超2萬人次,客戶好評率96%以上。
? 曾為棕櫚股份進行培訓體系搭建(培訓課程體系、培訓管理體系和培訓實施體系),全面整合公司培訓力量,策劃和推進內訓師成長規劃,成功為企業打造了200人以上的內訓師團隊。
? 曾為香江集團設計內部講師選拔流程及標準,負責內訓師甄選,實施,評估工作,參與內部講師認證,評估外部培訓師師資情況;
? 曾為alesco株式會社制定內部講師制度,合理選拔內部培訓講師,制定講師等級及評定細則,開發公司典型性培訓案例,月累計培訓十多次,培訓人數500余人。
培訓客戶及培訓風格:
? 張老師服務過的客戶有:
汽車/物流:關西株式會社、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、廣汽豐田、柳州五菱、順豐快遞、優速快遞、聯昊通快遞、網豐物流集團、浙江科力車輛控制系…… 房地產:香江集團、星河灣地產、恒大地產、雅居樂地產、奧園地產、瑞景集團、方直地產集團、新聯盟集團、深圳市深國際物流發展有限公司…… 連鎖/制造業:周大福、潮宏基、弘金地體育、普利司通(惠州)合成橡膠有限公司,華潤,絕味食品股份有限公司、福立儀器、康達機電、綠北洋、廣州海爾、斗山機械、滬東重機有限公司,中聯重科,聚瑞集團、回天膠業集團、東方亮彩集團、瀘西復烤廠、健民醫藥、海外裝飾…… 互聯網:夢芭莎、京東商城、聯盟商城、百度、香江電商等、小鵬汽車、棒谷網絡科技…… 快消:達利食品、絕味集團、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、虎彩集團有限公司、武漢中糧…… 電子通訊:京信通訊、賽意科技、凡拓創意、安徽繼遠軟件、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、國美電器、中國電信廣東傳送網絡運營中心、廣東電信、博敏電子股份公司……
? 張老師親和力強,表達幽默風趣,演講激情洋溢、課程氛圍輕松活躍;善于運用多種培訓技巧,快速調動學員的參與性和積極性融入度;理論知識深厚,融理論于實踐中,善于透過現象看本質,從根源提出解決問題的辦法;善于將枯燥的理論淺顯化、案例化,結合每家企業的實際需求,深入淺出針對性極強。

本課程名稱: 公眾演講與工作匯報提升

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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