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職能部門定編:優化策略與計算方法

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  • 開課時間:2020年04月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年04月24日 17:00 周五
  • 開課地點:其它地區
  • 授課講師: 洪晟
  • 課程編號:414573
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:236
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培訓受眾:

1、職能部門負責人(副總、總監、經理);

2、人力資源負責人(副總、總監、經理);

3、企業內部管理顧問(高級顧問及以上)。

課程收益:

1、嘉博定編方法為您解決:我們到底需要多少人——如何定編計算?如何定編診斷? 如何通過提效、優化定編?
2、嘉博定編方法:17年咨詢實踐、12年經久不衰的精品課程
3、嘉博定編方法:曾為世界著名汽車企業提效約5億/年,被亞洲著名食品企業獎勵100萬!

課程大綱:

一、企業人效優化與定編管理:價值與挑戰?

a)?定編與人效管理:價值與目的

b)?人效優化的挑戰:方向明確、路徑不明、任務不明

c)研討:當前人效提升的外部壓力、內部壓力

?

二、企業人效評價方法:三大指標、五大分析

a)?評估人效水平高低的三個關鍵指標:人均產出率、運作有效率、作業有效率

b)?評估人效水平提升機會的五個分析方法:必要性、增值性、高效性、常態性、飽和性??

c)?示例:某著名中美合資制藥企業人效評價、診斷介紹

d)?演練、研討:

?? 》案例單位當前企業人效水平趨勢與行業差距

?? 》案例單位某部門、某崗位人效水平提升機會

?

三、企業定編測算:方法、策略

a)?企業人效管控:編制數、人效值

b)?定編八大理論方法

c)?職能支持崗位定編實務方法:

???三個關鍵量:基本定編數、變動定編數、變動定編規則

d)?企業定編測算中的難點與對策:

???研發崗位定編、質量工程師&設備工程師崗位定編、法務崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編

e)?示例:某上市化工企業崗位人效定編方法

f)?演練研討:案例單位崗位定編測算方法

?

四、運用定編測算方法,解決人效管理難題

a)?研發任務、研發項目難度不確定、研發人員能力差異

b)?其他職能部門:階段性任務很多、很集中問題,任務要求不確定等

c)?示例:某上市汽車零部件崗位優化定編方法

d)?演練研討:案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法

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五、企業人效提升:策略、模式

a)?企業提效的關鍵目標:變動定編規則(人效服務指標)

b)?企業提效的三大經典模式:組織模式、運作模式、工作班模式

?

六、變動定編規則優化:策略、方法

a)?部門或崗位變動定編規則指標:設定、歷史水平比較分析、行業水平比較分析

b)?提效分析:效能影響因素、提效策略與方法

c)?示例:某上市化工企業人效服務指標優化方法

d)?演練、研討:案例單位當前人效服務指標及其水平,未來提升機會、提升方法

?

七、企業人效提升的三大經典模式:運用方法

a)?組織模式:變革方式、調研要素、重整方法

b)?運作模式:同上

c)?排班模式:同上

d)?示例:運作模式優化重整、排班模式優化重整

f)?演練、研討:案例單位提效機會、提效方法

?

八、企業人效提升、定編優化:工作推進策略分享

a)?目標機制:人效提升的目標設定與下達

b)?支持機制:技術支持、激勵支持、領導支持

c)?運作方式:三步分析法、四步推進法

?

九、Q&A

培訓師介紹:

 
洪晟:

擅長 咨詢與研究領域:

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經???、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

項目經驗

-服務過不同行業的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前,曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問(咨詢服務業)。

- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位, 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

本課程名稱: 職能部門定編:優化策略與計算方法

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