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《股權激勵與合伙人機制落地咨詢精華班》

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  • 開課時間:2020年02月13日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年02月15日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 鄭波
  • 課程編號:413536
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:376
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培訓受眾:

董事長、總經理、大股東、人力資源總監、財務總監及企業老板(實際控制人)參加

課程收益:

1、員工層面
激發新老員工動力,煥發企業活力,避免內部優秀人才流失,吸引外部頂端人才
2、股東層面
設計股東退出機制,合理分配各股東的持股比例避免股東內部彼此猜忌,給未來員工預留股權
3、企業層面
整合同行、上下游和股權融資,助推企業區域拓展、企業轉型升級、企業業績增長

課程大綱:

一、股權模式

二、股權布局

三、股權及合伙人方案設計

股改的正確定義、意義

股改的四個誤區

股權激勵的四種經典模式

干股、期股、期權、增值權、實股的適用企業

初創期、發展期、成熟期等不同發展階段的企業適合的股權激勵模式

企業內部高中基層以及引進外部優秀人才、經銷商適合的股權激勵方式

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如何把握頂層設計與股權布局智慧

如何讓企業在不斷擴張的過程中,在股權“動態稀釋”中永??刂茩?/p>

如何做到有限股權無限分配

如何構建多層級、多平臺的動態晉升激勵機制,建立多層級的事業合伙人機制

如何設計一個穩固的“金字塔”股權治理結構,既能有效控制企業又能符合資本市場要求

股權融資過程中的風險和陷阱有哪些

答疑溝通

?

企業應該什么時候導入股權激勵

不同類型企業(制造業/互聯網/工程項目制/商貿服務類)如何做股權激勵

股權激勵五步循環法

股權激勵五大落地機制

企業從小到大的股權激勵過程

案例:如何通過股權的力量0成本快速開店

股權激勵如何助推企業區域拓展、轉型升級

股權激勵到底是對崗還是對人

合伙人的選拔標準

從高層到基層,多大范圍股權激勵才合適

核心員工激勵、投資人引進、上下游整合、同行并購、上市等,股權比例和協議如何設計

?

四、案例解析

五、合伙人績效

六、動態調整

案例解讀標桿客戶成功之道分析(互聯網\制造業\服務業\項目工程類等企業)

根據多數學員所處行業類型,針對性講解學員同行業同規模企業案例

方案溝通

現場制定自己企業的股權秘笈

?

激勵與約束機制如何聯動

如何把績效和量的分配動態結合在一起?

員工入股后的法律風險和財稅風險如何規避

如何打造“投人投錢”股權回流機制

股改三種境界/三大功能:對內激勵員工/對外盤活資源/對接資本市場

?

員工出資入股的六種方式(員工說沒錢入股的時候怎么操作)

合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態調整

激勵方式如何隨著企業的戰略、組織的變革,人才的變動進行動態的調整?

合伙人會議運作機制

退出機制設計

股權激勵方案如何持續優化,與時俱進

?

培訓師介紹:

 
? 九年股權實戰專家
? 北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
? 洋河、天能、良品鋪子、衛龍股權顧問
? 奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務,曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務

本課程名稱: 《股權激勵與合伙人機制落地咨詢精華班》

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