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新經理上崗的第一堂課

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  • 開課時間:2020年04月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年04月11日 17:00 周六
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 馬博
  • 課程編號:412834
  • 課程分類:
  •  
  • 收藏 人氣:151
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本課程的其它開課計劃:

課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
412830 長沙市 馬博 2020-11-27 09:00 ¥4980元 點擊報名

培訓受眾:

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員

課程大綱:

【主辦單位】淘課網
【時間地點】2020年02月28-29日 南京 03月06-07日 廣州
2020年04月10-11日 青島 05月15-16日 武漢
2020年07月31-1日 蘇州 09月18-19日 深圳
2020年10月16-17日 成都 11月27-28日 長沙
【課程費用】4980元/ 人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)差旅費用請自理
【報名熱線】021-51061698 高小姐


【課程簡介】
在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間,將面臨角色轉型的挑戰,新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換,解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高?能否快速的解決最關鍵的問題?有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的?
《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎,通過真實案例分析的模式,帶領學員在真實的情境中體驗管理者的破局之路,并現場實戰研討,模擬解決,幫助新任管理者順利完成角色轉型和管理能力的提升。
【課程特色】
? 聚焦最核心問題
突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式,以“解決問題”為導向,帶給管理者最有用的管理干貨
? 案例教學+現場實戰模擬
確保將真實業務場景搬到課堂,引導學員站在主人公視角解決問題,現場得出應對問題的解決方案
? 科學管理方法+實用工具模型
從管理目標、管理時間、反饋溝通三個方面提供實用方法及工具,支撐學員完成后續行動計劃,實現學習效果落地
【培訓對象】
?企業中基層管理崗位人員
?高潛人才和儲備管理者
?中型企業團隊管理者
?有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員
【課程大綱】
第一模塊:管理者的角色認知
案例分析:《亂了套的新經理》
為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距?
轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”
管理角色認知和自我定位
如何成為高效能管理者


第二模塊:優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知
成為管理者的你,為什么容易焦慮?和以前有什么不同?
管理者的首要任務-找到價值:什么是高價值的事?你應該做什么?
認清管理者的新角色:通過他人達成目標—有時間做更重要的事情—最值錢的是精力


第三模塊:管理業務-讓業務目標達成的方法
案例分析:《寬潮公司的困局》
什么是管理業務的“關鍵點”
如何通過設定關鍵點提升工作效率
為什么大多數的目標規劃都很難達成?
正確的目標管理應該2個核心要素是什么?
你的目標如何讓團隊人認可?
如何通過目標拆解提升目標達成概率


第四模塊:管理自我-如何讓時間效率最大化
案例分析:《理查德的煩惱》(視頻)
為什么我們那么忙?
為什么你的工作大多無效?
為什么時間不能被管理?
用精力管理代替時間管理
精力管理的三原則
精力管理系列方法


第五模塊:初級管理的三板斧之溝通反饋
研討:為什么90后越來越難管理?
建立溝通機制的核心原則-反饋
和下屬的溝通機制:一分鐘經理人-一分鐘表揚、一分鐘批評
和上級的溝通機制:正確解讀上級需求、接受批評、贏得支持
管理者持續提升的秘訣


第六模塊:管理者持續升級的秘密
為什么過去讓你成功的不會讓你再次成功?
為什么要建立跨界思維?如何建立?
持續升級的三把金鑰匙

培訓師介紹:

 

馬博
企業案例研究專家
業務流程改進顧問
加拿大毅偉商學院案例開發認證
北京大學心理學碩士,曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經理,企業大學部門負責人等職務。


專注于案例開發的項目開發和管理,在案例開發方面具有豐富的經驗,曾負責多家大型央企及民營企業集團的人才培養項目開發。

本課程名稱: 新經理上崗的第一堂課

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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