你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

海爾模式研討—互聯網轉型、人單酬、創客,赴“海爾、青啤”標桿考察行

暫無評價   
  • 開課時間:2020年05月13日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2020年05月16日 17:00 周六
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 海爾講師
  • 課程編號:406744
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:169
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
返現金券
待定
加入購物車
你還可以: 收藏

培訓受眾:

總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。

課程大綱:

名企觀摩+高管交流+專家啟迪+案例研討
一、【課程背景】
互聯網帶來了零距離,但由此產生的去中心化和分布式,又給企業管理帶來新的挑戰。昨天還走在時代前沿的企業,今天又可能被時代所拋棄;一家企業如何緊跟時代、基業長青,如何及時變革、升級、轉型,值得我們探索與思考!!
青島擁有眾多名牌企業,如“海爾”、“酷特”、“青啤”、“海信”等,近年來他們一直挺立于時代的前沿,那這些企業做了哪些轉變?在轉型過程中有哪些必要因素?這些因素對企業成長有何影響?在這些企業轉型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓?
2020,走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其轉型、升級經驗,開拓視野,拓寬思路,為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道。
二、學員對象
總經理/副總經理/廠長等企業領導;
人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;
班組長等生產骨干人員。
三、【行程安排】
第一天 報到
抵達青島,安排入住,報名簽到,發放學員手冊,了解學習行程。
第二天 課程研修:
上午:《標桿管理——提升企業競爭力》
下午:《企業文化推進與海爾實踐》

海爾模式研討—互聯網轉型、人單酬、創客,赴“海爾、青啤”標桿考察行培訓出自-淘課網為您提供更多更精彩的綜合管理培訓課程和海爾模式研討—互聯網轉型、人單酬、創客,赴“海爾、青啤”標桿考察行公開課以及績效類()培訓課程。

第三天:名企標桿考察
上午:實地考察“海爾”集團:
觀海爾文化廣場,總部大樓前合影,了解海爾文化與傳統文化的有機結合;
參觀創新生活展,了解海爾創業與創新的精神,以及對未來科技與生活的暢想;
參觀海爾大學,了解海爾人力資源管理理念;
參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓。
下午:實地考察我國第一家啤酒廠“青啤”集團:
百年標志合影,參觀百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史變遷與發展現狀;參觀百年生產線,現代包裝生產線,了解青啤生產管理與品質管理理念,體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓;酒吧品酒,體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心。
第四天 課程研修:
上午:《海爾“單人酬”雙贏模式》
下午:《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
注:以上行程安排,根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序,以達到更好效果。
四、會務費用:
會務費:3200元/位(含青島兩天課程研修費;海爾、青啤兩家企業考察費;青島期間地面交通費、期間20萬元保險費,學員講義及其它雜費等)
食宿費:
900元/位(含青島4晚雙標間住宿,1個晚餐,4個午餐,{單間補房差480}等)。
五、五、【課程參考內容】
課程一:《管理者五項技能修煉與海爾實踐》
第一項修煉:問題管理——逢山開路,遇水架橋
?問題管理理念
?問題管理的切入點:老大難問題
?問題分析的方法:見數又見人
?解決問題的原則:三不放過
?解決問題的三種方法
?解決問題三步曲
?對待問題的三種狀態
第二項修煉:目標管理——目標明確,預算到位
?目標制定依據
?目標制定原則
?目標要有競爭力
?目標制定工具
?目標制定程序
?目標分解原則
?目標論證和分解的關鍵環節
?對待目標的幾種錯誤心態
?對待目標的幾種狀態
第三項修煉:日清管理——日事日畢,日清日高
?OEC管理
?日清“清”什么?
?日清實施流程——三段法
?日清實現形式
?管理人員日清表
?日清問題糾偏
?日清實施流程
?日清實施理念
第四項修煉:激勵管理——三法并用,正面導向
?激勵的原則
?激勵的三大方法
?物質激勵做基礎
?晉升激勵定方向
?精神激勵創文化
第五項修煉:文化管理——同心同德,言行一致
?企業文化是什么?
?企業文化的核心是價值觀
?企業文化如何落地
?企業文化落地三步曲
?核心價值觀
?海爾文化給我們的啟示
課程二:《企業文化推進與海爾實踐》
第一講:企業文化內涵解讀
?企業文化是什么
?物質層,行為層,精神層:
第二講:企業文化落地原則
?理念體系
?傳播體系
?落地體系
?目視體系
?優秀企業文化案例
第三講:企業文化落地方略
?第一步:提理念。
?第二步:推案例。
?第三步:建機制。
第四講:專項企業文化建設
?執行文化建設
?服務文化建設
?文化落地在班組
?培育工匠精神
課程三:《海爾“人單酬”雙贏模式》
一:““人單酬””模式推行的背景:
?外部市場競爭的壓力:
?內部企業求變的動力:
?何為“大企業病”?
?案例:海爾管理模式創新之路?
?創新是什么?
二:““人單酬””模式的內涵詮釋:
?““人單酬””與MBO、LP:
?““人單酬””的基礎:
?““人單酬””的結果:
?詮釋與延伸:從市場到制造到采購等各個流程的“人單酬”?
三:推行““人單酬””的系統保障:
?架構重組:何為“倒三角”?
?觀念創新內容:源頭論?飛靶論?負債論?
?流程再造:流程再造的實質?
?企業文化:創造強生命力的企業文化?
四:““人單酬””的推行目標與實施:
?創造有價值的定單:
?做創新的SBU:
?“人單酬”的表現形式之一:
?案例研討:結合自己的實際工作,如何成為SBU?
?SBU與成本管控案例外分享?
?操作表格展示?目標預算與資源存折?
?“人單酬”的表現形式之二:
?何為“T模式”:
?“T模式”下的新木桶理論:
?T模式的十三個節點
?““人單酬””下之“電子日清”的實施:
?清點帶面,清下聯上,清果究因
?案例:日清實施與信息化?
五:““人單酬””的評價與檢驗:
?零距離:與用戶的距離?
?零庫存:五類庫存的控制程度?
?零逾期:是否嚴格按標準?
?3A:量、利、價?
?案例展示:中層經理的3A績效考核表?
課程四:《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
第一講:創客定義與內涵
?創客的定義與特征:
?海爾創客解讀:
?海爾創客必要性:
第二講:創客密碼與工具
?創客模式之“兩大模塊”:
?創客模式之“兩大機制”:
?創客模式之“實施四部曲”:
?創客模式之“三大平臺”:
?創客公地之“三方法”:
?創客之“四權”:
?海爾創客效果:
第三講:創客保障與支持
?創客文化支持
?體系保障
?激勵體系建立:
?基礎保障:
?創客模式對海爾人的要求:
第四講:創客前提與傳承
?海爾的戰略轉型:
?創客前提:
?創客發展目標:
第五講:互動交流與解疑
?創客的創意定向?
?創客評審?
?創客模式實施的重點?
?創客模式三步走?
注:以上課程內容僅供參考,因老師和參訓學員不同,根據實際需要,授課內容會適當調整以現場為準。
【核心師資團隊】
王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年,海爾高級研學專家,專業理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性。
王維寶 老師
“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。在海爾跟隨張瑞敏20多年,參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造等操作過程,實戰經歷豐富,授課生動、激昂。
楊克明 老師
企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。海爾企業文化體系主創人員之一,具有豐富的實戰經驗和獨到見解。

海爾模式研討—互聯網轉型、人單酬、創客,赴“海爾、青啤”標桿考察行培訓出自-淘課網為您提供更多更精彩的綜合管理培訓課程和海爾模式研討—互聯網轉型、人單酬、創客,赴“海爾、青啤”標桿考察行公開課以及績效類()培訓課程。


本課程名稱: 海爾模式研討—互聯網轉型、人單酬、創客,赴“海爾、青啤”標桿考察行

查看更多:生產管理公開課

互聯網 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

内蒙古快三走势图昨天 什么会影响股票涨跌 吉林11选五开奖结果手机版今 陕西省十一选五遗漏数据 股票配资群 内蒙十一选五一定牛 必赢客北京pk拾v12.1 足彩玩法规则详解 管家婆精准三肖期期中 山西11选5走势图表 五分彩万位定位胆