你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

新時代下采購供應鏈管理優化

暫無評價   
  • 開課時間:2020年02月07日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年02月08日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 顧聞知
  • 課程編號:403995
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:511
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

本課程的其它開課計劃:

課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
403996 深圳市 顧聞知 2020-04-25 09:00 ¥4200元 點擊報名
403997 深圳市 顧聞知 2020-06-06 09:00 ¥4200元 點擊報名
403998 深圳市 顧聞知 2020-08-28 09:00 ¥4200元 點擊報名
403999 深圳市 顧聞知 2020-10-30 09:00 ¥4200元 點擊報名

培訓受眾:

總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料主管、采購主管及相關人員

課程收益:

1. 學習新時代采購供應鏈模式創新思維;
2. 學習采購管理核心:供應商評價體系建置;
3. 學習供應商開發選擇模型;
4. 學習分析供應商報價拆分,與殺價技巧;
5. 學習供應商交期的有效管理;
6. 學習對供應商質量的有效管理;
7. 學習聯合庫存管理實施技法;
8. 采購供應鏈運作執行力,提升采購供應鏈柔性控制能力;

課程大綱:

課程大綱

第一單元 新時代新零售的采購對供應商戰略關鍵探討

1.?????? 供應鏈管理發展的新思維~B2B2C2M/B2b2c的實際解析!

2.?????? 智能化采購供應鏈~采購與供應商在電商快速反應鏈體系中的角色扮演…

3.?????? 零售物流終端實際提貨節拍探討(銷一補一體系建設重中之重)…

4.?????? 上下游共享的節拍信息應用在供應鏈的關鍵(三貨平衡~有錢真的難買早知道?)

5.?????? 精益供應鏈管理關鍵戰術操作

?

??? 采購VRM??? ?????? ?????? ---?? 每日生產計劃

??? 采購VRM??? ?????? ?????? ---?? 每日出貨計劃

??? 制造SFC/MES??? ?????? ---?? 車間工令管理

??? 制造SFC/MES??? ?????? ---?? 原物料周轉率

??? 銷售CRM??? ?????? ?????? ---?? 市場預測計劃

??? 銷售CRM??? ?????? ?????? ---?? 客戶實際銷貨…

?

第二單元 采購管理重中之重~供應商評價體系的實操臨摹

1.?????? 建立供應商會員制度的優化思維

2.?????? 供應商分級分類與評分表的實務設計應用

3.?????? 物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么?

4.?????? 六大評估建立及應用-SQCFDA

5.?????? ?

? S speed?? 速度成本,技術研發認證與開模前置周期

? Q quality 質量成本,根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整

? C cost????? ?????? 成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大與單價關聯性

? F flexibility???? 建立寄售或VMI的配合度,安全庫存建立能力

? D delivery????? ?????? 交期成本,警告供應商,不同的交期

? A aftermarketservice? ?????? 8D罰扣款的配合度,重返工的配合度…

?

6.?????? 供應商評價體系與招標結合的App系統流程圖實操臨摹…

7.?????? 360度供應商評價體系的評審重中之重探討

??? 準入與技術階段…;

??? 準入與商務階段…;

??? 準入與價格階段…;

??? 評標與技術階段…;

??? 評標與商務階段…;

??? 評標與價格階段…;

??? 驗收與技術階段…;

??? 驗收與商務階段…;

??? 驗收與價格階段…;

?

第三單元 采購選擇供應商的感知模型設計規劃

1.?????? 采購分配份額與供應商感受的對應關聯…

??? 門當戶對型的供應商管理是如何規劃?

2.?????? 供應商感知模型的公式與量化管制技巧…

3.?????? 對供應商降價響應的最佳策略實施探討…

?

第四單元 采購選擇最適合的供應商-最低價+性價比實操案例演示

1.?????? 最低價與性價比的思維破局/成局…

2.?????? 詢價報價的關鍵參數探討…

3.?????? 簽框架協議前后的評估KPI探討…

4.?????? 不能破規格的底線 !

5.?????? 不能走規格下限 !

6.?????? 反復報價乙次 !

7.?????? 最低性價比的公式探討與內部說服力演示

8.?????? 性價比值取最低者勝出 !

9.?????? 涉及竟殺價時,3%~5%乃合理區間 !

10.???? 性價比值差距在±10%內,應視作同一層次,取最低價勝出 !

?

第五單元 采購成本與價格分析實操案例-階梯式報價的殺價技巧

1.??? 在報價中提示供應商直接間接成本報價表格的迷思…

2.??? 三段式報價的初步分析與破局成局之道…

3.??? 經濟學理中對階梯式報價破局的啟發~追求成本底線…

4.??? 首先利用倍數分析技巧分析供應商報價的蹊蹺?

5.??? 其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定…

6.??? 高端統計學上分析技巧~變異差價得出2個可變費用的天機!

??? 優化流程1~五步分析出成本結構合理性

??? 優化流程2~五步分析出利潤結構的適當

??? 優化流程3~五步定價與還價范圍的探討

??? 優化流程4~寬松與加嚴還價議價的探討…

?

第六單元 采購與供應商實施交期管理的重中之重

1.?????? 建立交付商業模式的“預測/訂單/交貨”關鍵探討…

2.?????? 訂單準確與庫存調整的建設關鍵…

3.?????? 預測建模與備料庫存的建設關鍵…

??? 互動場景~預測十大特性的分析與預測計劃取得之案例互動PK…

4.?????? 交貨通知與市場節拍的搭配管理的重中之重…

??? 3*9原則案例分析-采購配合生產計劃建立安全庫存計算技巧探討…

?

第七單元 采購與供應商實施聯合質量交付的重中之重

1.?????? 質量的準確度與精密度的判定與供應商能力的提升探討…

2.?????? SQE/VQE供應商質量評價體系與組織建設的探討…

3.?????? 產品驗證(PV)時,協助供應商的關鍵信息探討…

4.?????? NPI(新產品導入)時,供應商前置協助的關鍵探討…

5.?????? 量產驗證(MV)時,供應商補換售后服務的關鍵探討…

?

第八單元 采購與供應商實施物流聯合共享降本交貨的重中之重

1.?????? JMI=JIT+VMI的真義…

2.?????? 聯合庫存管理的重中之重~支付條件的優勢利導…

3.?????? 與時俱進的JM3個I加碼的附加價值體系…

課程總結:課程重點回故,學員問題分析與解答;

?

培訓師介紹:

 
顧聞知---供應鏈管理專家(供應鏈含:采購,物流,倉儲,PMC等全供應鏈管理)
35年供應鏈從業經驗,16年供應鏈專職顧問,培訓講師經驗,總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師,臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂氛圍:老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧,結合案例實操分析,課程變得生動活潑,學員輕松上課,笑聲不斷;上顧老師的課學員沒有壓力,都是在輕松的氛圍中吸收分享,課程采用分組互動,學員全程參與)

本課程名稱: 新時代下采購供應鏈管理優化

查看更多:采購管理公開課

供應鏈 供應商 思維 生產計劃 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

内蒙古快三走势图昨天