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六西格瑪應用實務

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  • 開課時間:2020年02月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2020年02月22日 17:00 周六
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 熊鼎偉
  • 課程編號:401230
  • 課程分類:拓展/其它
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  • 收藏 人氣:771
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課程收益:

1、 重新認識六西格瑪的全局觀,建立質量經營意識;
2、 了解六西格瑪的基本概念
3、 系統學習六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;
4、 掌握運用六西格瑪流程工具,突破性地提升質量水平;
5、 通過突破性策略和方法,解決或提高產品達到六西格瑪的水平;
6、 參訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
7、 建設六西格瑪推行團隊,培養精益質量文化.

課程大綱:

階段

課程大綱

課程要點

課堂演練

六西格瑪概述

一、六西格瑪概述

1、 六西格是衡量異的符號

2、 六西格瑪是管理系統

3、 六西格瑪是改進的方法

4、 六西格瑪的目標

5、 六西格瑪的關注焦點

6、 基礎統計知識

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1、了解六西格瑪的真相。

2、學習基礎統計知識

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計量型數據的統計分析

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定義階段

(Define)

二、定義階段實務技能

1、 定義階段的流程

2、 定義問題的要點

3、 定義問題的工具

---柏拉圖

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1、如何定義六西格瑪項目?

2、找項目的要主工具

?

1、定義實際的六西格瑪問題

2、柏拉圖練習

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測量階段

(Measure)

三、測量階段實務技能

1、 測量階段的目標

2、 測量階段主要的工具

3、 標準正態轉換

4、 確認過程底線

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測量階段的主要工作及如何確認項目的底線

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?

你的項目過程能力是多少個西格瑪?

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分析階段

(Analyze)

四、分析階段流程與工具

1、 分析階段的主要工作

2、 問題與數據的類型

3、 計量型數據的分布

4、 直方圖及其判讀

5、 散布圖與層別法

如何找出影響項目結果的主要原因

1、 分析階段的主要工作;

2、 分析階段的主要工具

?

直方圖練習

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改進階段

(Improve)

五、改進階段實務技能

1、 改進階段的主要任務

2、 改進階段的主要工具

3、 單因子實驗設計

?? ---因子水平選擇

?? ---最佳參數區間確定

4、 找出問題解決方案

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用最有可能的原因進行實驗,找出問題的真因

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?

如何設計一個多因子的實驗?

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控制階段

(Control)

六、控制階段實務技能

1、 控制階段的主要工作

2、 過程變異及其控制

3、 預控制圖介紹

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對找到的最有可能的原因進行過程控制

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預控制圖分析判定練習

說明:

1、 全面介紹六西格瑪DMAIC的問題解決流程,以品管七大手法為主要工具,學習一個完整的DMAIC問題解決流程。

2、 通過學習,能用DMAIC方法解決公司內六西格瑪黃帶級別的問題。

培訓師介紹:

 
? 品質管理專家
? 六西格瑪黑帶
? 美國品質協會(ASQ)會員
? 美國品質協會注冊品質工程師
? 珠三角品質論壇召集人之一
? 中華總裁培訓網特聘金牌顧問師
? 清華大學深圳研究院培訓中心高級講師
? 北大經理人特聘顧問師、南海生產力中心特聘講師、海納管理學員簽約講師

本課程名稱: 六西格瑪應用實務

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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