你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

海爾生產現場管理、全面質量管理

暫無評價   
淘課價格
待定
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

各級管理人員

課程收益:

安全、質量、準時制、成本、員工發展

課程大綱:

海爾生產現場管理、全面質量管理
與OEC管理

第一部分 精益生產介紹與推進
1、精益生產的五大目標:安全、質量、準時制、成本、員工發展
2、精益生產主要組成部分:標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點
3、如何推進5S,5S現場環境改善與工作效率提升
4、供應商的質量管理
5、零缺點的產品質量-PM分析
第二部分 海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法由三個體系構成:目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標;日清是完成目標的基礎工作;日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
1、OEC的基礎理論與企業管理績效推進原理
2、OEC的目標系統、控制系統、有效激勵系統
3、OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具
4、OEC與員工自主管理實踐的啟發
5、OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
6、OEC與員工系統思考能力的修煉
7、OEC與現場6S管理
8、OEC與企業績效推進
9、OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理――中國企業的普遍需要,如何借鑒
第三部分 生產現場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎
(一)、現場管理者的角色與作用
(二)、現場OJT
(三)、現場目視管理
(四)、現場改善
1、七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現場改善的七大指標
4、現場改善的流程
(五)、現場問題解決方法
1、尋找并發現問題
2、現場問題解決流程
3、頭腦風暴法演練
4、簡單問題處理方法
(六)、透過OEC的文化發現存在的問題
1、理性文化
2、自律的文化
3、認真到位的文化
4、不徇人情的文化
5、務實文化
6、繼承中國功夫傳統

培訓師介紹:

 
簡介

? 中國商戰訓練營管理優化高級顧問;
? 發改委國儲系統現場管理首席顧問;
? 國家電網培訓中心特聘講師;
? 公司副總經理;
曾在海爾、LG、Syrutra擔任過制造部高級主管、人力資源部長、總裁助理?,F長期擔任某集團公司管理顧問。
主要擅長:
在知名企業實踐經歷和咨詢項目經驗中,形成了高績效的管理優化能力,培訓內容從企業需求直接指向績效終端,內容涵蓋生產現場、人力資源、物流供應鏈等方面。課程實操性極強,模塊設計均以改善學員思維技巧,有效提升其工作或管理能力為導向。
培訓風格:
將授課與專題研討、案例分析、現場解決問題、分組研討等多種方式結合,學員在參與過程中融會貫通。講課詼諧、幽默、氣氛活躍而不空泛。
培訓或咨詢的部分企業:
國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東方紅實業、新華人壽、美信連鎖、優立化工、煙臺和天博、塔山儀表等多家跨國企業、大中型企業、事業機關等。
主要講授的課程有:
《首席考評官的七把金鑰匙》、《生產計劃與庫存控制》、《電力班組建設》、《海爾OEC管理》、《中層管理加速度》、《海爾車間現場管理實戰》、《6S管理實務》、《生產主管職業化通道》、《OTC商戰訓練》、《銷售狙擊手訓練》、《像士兵一樣完成任務》等。

本課程名稱: 海爾生產現場管理、全面質量管理

查看更多:生產管理內訓課

現場管理 質量管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

内蒙古快三走势图昨天 新希望股票股吧 贵州体彩11选五中奖规则 湖北省11选5开奖结果 股票股东代码查询网站 北京福彩快乐8怎么玩 江西快3平台 浙江体彩6汁丨开奖公告 股票微信群排行榜 河内五分彩选号技巧 十一选五开奖走势图宁夏17日