你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

海爾特色班組建設

暫無評價   
淘課價格
待定
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

總經理、生產總監、生產經理、主管、車間主任、班組長、計劃員、統計員等

課程收益:

提升班組管理水平

課程大綱:

前言:班組管理的概念
第一講:目標導向下的海爾班組管理
一、以個人為單位
人單合一式(制度約束下)的全員自主管理
二、以班組為單位
建設聯合艦隊式的SBU團隊
第二講:海爾班組管理的觀念創新
一、企業源頭論
二、人人是老板(SBU)
三、負債經營論
四、賽馬不相馬
五、端對端、零距離
第三講:海爾班組的組織人事
一、海爾某事業部班組建設組織架構圖
二、分工、職責和權限
三、班組長
1、班組長的地位、作用
2、班組長的產生方式
3、班組長崗位操作規范
4、海爾班組長上崗資格管理規定
5、海爾班組長(中層干部)素質要求
第四講:海爾班組建設內容創新
一、海爾班組建設創新--------班組升級達標
1、2003年前:四個等級
2、2003年后:SBU班組
3、案例:自主管理班組
二、海爾班組建設創新------OEC管理法
1、OEC簡介
2、OEC管理法在班組建設中的應用
2.1、兩個基本工作方法
現場日清工作法;區域管理工作法
2.2、三個構成體系
目標控制體系;日清控制體系;有效激勵機制
三、海爾班組建設創新-------市場鏈機制
1、“市場鏈”的定義
2、“市場鏈”的目的
3、市場鏈的表現形式
4、海爾市場鏈流程圖
5、市場鏈的階段與內容
6、市場鏈在班組中的應用
四、海爾班組建設創新內容四:人單合一模式
1、什么是人單合一
2、人單合一的表現形式:T模式
五、班組建設借鑒海爾模式的思考
(結束)

培訓師介紹:

 
簡介

? 中國商戰訓練營管理優化高級顧問;
? 發改委國儲系統現場管理首席顧問;
? 國家電網培訓中心特聘講師;
? 公司副總經理;
曾在海爾、LG、Syrutra擔任過制造部高級主管、人力資源部長、總裁助理?,F長期擔任某集團公司管理顧問。
主要擅長:
在知名企業實踐經歷和咨詢項目經驗中,形成了高績效的管理優化能力,培訓內容從企業需求直接指向績效終端,內容涵蓋生產現場、人力資源、物流供應鏈等方面。課程實操性極強,模塊設計均以改善學員思維技巧,有效提升其工作或管理能力為導向。
培訓風格:
將授課與專題研討、案例分析、現場解決問題、分組研討等多種方式結合,學員在參與過程中融會貫通。講課詼諧、幽默、氣氛活躍而不空泛。
培訓或咨詢的部分企業:
國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東方紅實業、新華人壽、美信連鎖、優立化工、煙臺和天博、塔山儀表等多家跨國企業、大中型企業、事業機關等。
主要講授的課程有:
《首席考評官的七把金鑰匙》、《生產計劃與庫存控制》、《電力班組建設》、《海爾OEC管理》、《中層管理加速度》、《海爾車間現場管理實戰》、《6S管理實務》、《生產主管職業化通道》、《OTC商戰訓練》、《銷售狙擊手訓練》、《像士兵一樣完成任務》等。

本課程名稱: 海爾特色班組建設

查看更多:生產管理內訓課

海爾 相關的最新課程

更多相關搜索

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

内蒙古快三走势图昨天 体彩金7乐基本走势图 湖北11选五下载 全球股市估值 海南4 1开奖结果 北京pc蛋蛋压单双计划 一分块三大小单双技巧 电子娱乐app下载 排列七走势图 中国家庭资产配置图 快中彩玩法